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设计团队的AI落地手册——配套视频

文章把AI应用视为一个组织设计问题,而不是工具问题——需要试点、推动者、培训、评估,并如实衡量AI真正发挥作用的环节。下面两段与Ethan Mollick的对谈分别从两个尺度展开:一段聚焦领导者和团队在本季度究竟应该采取哪些行动,另一段则放眼更广,讨论制定计划时需要考虑的不同情景。

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1:00:20
每位领导者都需要这套AI战略|Ethan Mollick详解

Sana

Mollick用一小时讨论组织内部应用AI的真实面貌——为什么“削减成本”是错误的思考框架、传统组织架构为何正在发生变化,以及“AI原生”团队有哪些不同。观看次数低于通常的100k门槛,但这是该领域引用最广泛的研究者对应用战略所做的最清晰、最贴近实践者的讨论,文章中应用手册关注的内容几乎与他的框架1:1对应。

您应该从中获得什么: 围绕工作流变革、能力建设和现实的组织风险来构建AI应用框架。

先观看或了解: 无——但内容面向负责AI应用决策的人,而不是初次使用AI的用户。

AI Expert 注释: 观看次数低于我们通常采用的门槛;之所以保留,是因为在该文章重点引用的研究者所做的应用讨论中,这一段最清晰,也最贴近实践者。

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也值得关注

08:29
沃顿商学院教授:AI未来的4种情景|Ethan Mollick做客Big Think+

Big Think

Mollick用简洁的8分钟介绍他的“四种情景”模型——静态、线性、指数式和AGI——并解释为什么团队应该根据第二或第三种情景制定计划,而不是把一切押在任何一个极端上。如果你想让领导团队在编写应用手册前就究竟要为哪种未来做准备达成一致,这段视频会很有帮助。

您应该从中获得什么: 运用多种AI未来情景来规划应用,而不把公司的命运押在单一预测上。

先观看或了解: 无——可以直接观看。

AI Expert 注释: 将它用作促成领导团队共识的工具:用八分钟让在场人员先就准备应对哪种情景达成一致,再动笔编写应用手册。

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