チーム向けAI導入プレイブックの設計 — 関連動画

Sana

組織内のAIが実際にどのようなものかをMollickが1時間にわたって語ります。「コスト削減」という捉え方が適切でない理由、従来の組織図が変わりつつある理由、「AIネイティブ」なチームの違いを解説します。視聴回数は通常の基準である100Kを下回りますが、この分野で最も継続的に引用されている研究者による、導入戦略についての最も明快な実務者向け対談です。記事のプレイブックに関する論点は、その枠組みとほぼ完全に対応しています。

このセクションから得られるもの: ワークフローの変更、能力開発、現実的な組織リスクを中心にAI導入を捉えられるようになります。

視聴または事前に知っておくべきもの: ありません。ただし、AIを初めて使う人ではなく、導入判断に責任を持つ人を対象としています。

Big Think

Mollickの「4つのシナリオ」モデル、すなわち停滞、線形、指数関数的成長、AGIを8分に凝縮し、両極端のどちらかにすべてを賭けるのではなく、シナリオ2または3を前提にチームが計画すべき理由を説明します。プレイブックを作成する前に、リーダー陣が何に備えるのかについて合意する際に役立ちます。

このセクションから得られるもの: 1つの予測に会社の命運を賭けることなく、複数のAI将来シナリオを使って導入を計画できます。

視聴または事前に知っておくべきもの: ありません。予備知識なしで視聴できます。