Estrategia, ROI y desarrollar o comprar
Decide dónde aporta valor la IA, qué comprar, qué desarrollar y cómo medir si ha funcionado.
13 contenidos (7 artículos · 6 vídeos)
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9 min de lecturaConstruir o comprar sistemas de IA: el marco práctico para la toma de decisiones
Compara las opciones de compra, configuración, extensión, construcción y alojamiento propio con los mismos requisitos, filtros obligatorios, prueba representativa y modelo de coste total.
Avanzado
9 min de lecturaROI y madurez de la IA: cómo medir una adopción que realmente funciona
La adopción de la IA no debe medirse por cuántas personas probaron ChatGPT. Un marco práctico para medir el retorno de la inversión en flujos de trabajo, calidad, riesgo, madurez y preparación para escalar.
Avanzado
13 min de lecturaEconomía de unidades del producto LLM: una hoja de cálculo para fijar precios basada en evidencia
Distribución del uso del modelo, margen de contribución, gestión de fallos, soporte y retención antes de elegir un precio. Esta hoja de cálculo reemplaza rangos de mercado no respaldados con entradas auditables.
AvanzadoMás sobre este tema
9 min de lecturaDGX Spark: qué es, para quién es y qué cambió para los agentes locales
Una lectura fundamentada de NVIDIA DGX Spark: especificaciones Grace Blackwell GB10 de NVIDIA, memoria unificada coherente, clustering ConnectX-7 y cuándo un ordenador de agentes en el escritorio es la apuesta correcta de IA privada.
Avanzado
7 min de lecturaLa automatización que deberías eliminar: coste de mantenimiento y fallo silencioso
Una auditoría práctica para decidir qué automatizaciones conservar, reparar, simplificar o retirar — incluidos la responsabilidad asignada, las averías, el trabajo oculto de revisión y el riesgo de fallo silencioso.
Intermedio
56 minutosAgentes de IA en finanzas con el CFO de HPE
CXOTalk. La directora financiera de HPE, Marie Myers, describe el despliegue de IA agéntica (su plataforma «Alfred») en una organización financiera de 3,600 personas con la disciplina que defiende el artículo: un marco de ROI directo frente a indirecto, puertas de decisión que determinan si cada caso de uso continúa o se detiene, controles de calidad obligatorios con intervención humana y métricas por flujo de trabajo, como un proceso de revisión semanal que elimina aproximadamente el 90% del esfuerzo manual. La adopción se mide por el trabajo que cambia, no por los inicios de sesión en una herramienta.
Avanzado
41 minutosIA privada frente a nube: cómo pueden los líderes empresariales tomar mejores decisiones de construir o comprar
World Wide Technology. Relaciona las decisiones de construir o comprar con los resultados empresariales, la ubicación de las cargas de trabajo, la economía de la nube, la soberanía de los datos, la seguridad, la preparación de la infraestructura y los modelos operativos híbridos. Por ello, es un complemento estratégico útil para decidir cuándo comprar una herramienta, ampliar una plataforma, crear una capa personalizada ligera o asumir la propiedad de una mayor parte de la pila de despliegue.
Avanzado
30 minutosEl Reglamento de IA de la UE, explicado: convertir el cumplimiento en ventaja competitiva | Carme Artigas
MSP GLOBAL. Carme Artigas presidió las negociaciones del Consejo que dieron lugar al Reglamento y aquí lo explica a proveedores de servicios gestionados, a través de los cuales muchas pymes adquieren sistemas de IA. Recorre el calendario entendido en ese momento, desde el código de buenas prácticas para GPAI de agosto de 2025 hasta un hito de evaluación de la conformidad de agosto de 2026, y aborda la documentación de los proveedores. El [Ómnibus de IA, Reglamento (UE) 2026/1744](https://eur-lex.europa.eu/legal-content/EN/TXT/?uri=OJ%3AL_202601744), trasladó después los requisitos pertinentes de alto riesgo del capítulo III al 2 de diciembre de 2027 para los sistemas del anexo III y al 2 de agosto de 2028 para los sistemas del anexo I. El trabajo de inventario, evidencias de proveedores y asignación de responsables sigue siendo útil, pero las fechas del vídeo son históricas.
Avanzado
37 minutosActualización de capacidades y características de la infraestructura de IA privada de VMware de Broadcom
Tech Field Day. Presenta la IA privada como infraestructura por capas: cómputo controlado, entornos aislados, Kubernetes, contenedores de inferencia, gobernanza de modelos, aprovisionamiento de autoservicio, uso compartido de GPU y monitorización. Se corresponde directamente con la advertencia del artículo: la privacidad depende de los límites del despliegue, los registros, el acceso y las operaciones, no de la palabra «local».
Avanzado
9 min de lecturaReglamento de IA de la UE para pymes: un plan práctico de gobernanza
El Reglamento de IA de la UE no es solo un problema legal para los grandes proveedores. Un plan práctico para pymes sobre inventario, clasificación de riesgos, supervisión humana, transparencia, registros de proveedores y disciplina en el despliegue.
Avanzado
10 min de lecturaPatrones de despliegue de IA privada: local, VPC, en infraestructura propia e híbrido
La IA privada no es una única arquitectura. Una comparación práctica de modelos locales, SaaS empresarial, despliegues en VPC, inferencia alojada en infraestructura propia y patrones híbridos para pymes que priorizan la privacidad y el control.
Avanzado
42 minutosLos agentes de IA vertical podrían ser 10X mayores que el SaaS
Y Combinator. Los presentadores de Lightcone explican por qué los agentes de IA vertical —no los envoltorios horizontales— ofrecen una forma defendible a las empresas de la capa de aplicación. Aportan ejemplos concretos y una valoración franca de las categorías que absorberán los proveedores de modelos. Es la trampa del foso inverso del artículo expresada como un plan positivo.
Avanzado
34 minutosCómo la IA está reinventando los modelos de negocio del software ft. Bret Taylor de Sierra
Sequoia Capital. Bret Taylor explica el paso del SaaS cobrado por puesto a precios basados en resultados: qué métricas utilizar como referencia —resolución, CSAT y NPS—, por qué los proveedores establecidos tienen dificultades para seguirlo y cómo la especialización vertical aporta capacidad para fijar precios. Refleja directamente las secciones del artículo sobre precios y márgenes.
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