19 minutesCréer des applications RAG prêtes pour la production : Jerry Liu
Identifier les contrôles de RAG en production absents des démonstrations naïves de chat avec des documents.
Anthropic. Les ingénieurs d’Anthropic expliquent les changements réellement apportés lorsque leurs systèmes multi-agents utilisaient mal les outils — regroupement de plusieurs endpoints, renvoi de noms plutôt que d’identifiants, recours à MCP et aux Agent Skills plutôt qu’accumulation d’outils dans le prompt système. Cela correspond point par point à la liste de contrôle de l’article pour les descriptions d’outils et la conception des valeurs renvoyées.
Les exemples sont propres à Anthropic, mais la leçon de conception est stable : réduire l’ambiguïté entre les outils, renvoyer des identifiants utiles et tester le choix des outils sur de véritables tâches. Consultez les recommandations à jour sur les Agent Skills et MCP avant de reprendre un schéma propre à un produit.
Améliorer la conception des outils afin que les agents sélectionnent l'action correcte avec les bons paramètres.
Connaître la différence entre un schéma d'outil, une description d'outil et une instruction d'agent.
Dernière révision : 18 mai 2026
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19 minutesIdentifier les contrôles de RAG en production absents des démonstrations naïves de chat avec des documents.
39 minutesComparer récupération agentique et récupération par graphe dans une mise en œuvre concrète.
13 minutesChoisir entre l’ingénierie des prompts, le RAG, le fine-tuning ou leur combinaison en fonction du véritable mode de défaillance.
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Emory University Goizueta Business School faculty
The deeper, university-level counterpart to our beginner HubSpot marketing pick — Emory's business-school treatment goes past 'how to prompt' into training generative models for brand-specific output, the purchase-funnel economics of AI-generated content, and a full module of genuine skepticism about when generative AI is and isn't worth using in marketing.
IBM AI Academy
Une réponse adaptée à l'ère de l'IA générative aux questions stratégiques des dirigeants. Trois cours courts, sans prérequis technique, expliquent où l'IA générative crée de la valeur, comment la gouverner de façon responsable et comment transformer une vague intention d'« utiliser l'IA » en un cas d'usage concret et défendable. Note de 4,6 sur environ 700 avis. À suivre avant la prochaine décision budgétaire liée à l'IA.